4月21日—4月23日，泰晶科技總經(jīng)理王金濤受邀帶隊，赴 基地參加人力資源管理高研班交流學(xué)習(xí)，零距離感受全球知名企業(yè)的培訓(xùn)文化，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和人才管理舉措，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，夯實(shí)自身實(shí)力。

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司要求，學(xué)習(xí)、借鑒 優(yōu)秀人力資源管理經(jīng)驗。日前，公司人力資源部組織開展了“對標(biāo) —人力資源管理與實(shí)踐”培訓(xùn)分享會。董事長喻信東、副董事長王斌、人力資源部經(jīng)理曾晶晶等相關(guān)人員參與會議。

　　會上，總經(jīng)理王金濤對在 公司的感悟和收獲進(jìn)行了交流分享，系統(tǒng)闡述了 人才管理的整體架構(gòu)和人才管理機(jī)制。對標(biāo) ，結(jié)合實(shí)際，王總強(qiáng)調(diào)，HR專業(yè)人士成為業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)已經(jīng)成為 的共識，泰晶要將其作為人力資源部的發(fā)展方向。在薪酬管理方面，要建立起以責(zé)任貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的任職資格體系，以奮斗者為本的工資、獎金和股票為主體的薪酬設(shè)計方法，發(fā)揮非物質(zhì)激勵對創(chuàng)新績效的積極作用;在績效管理方面，要構(gòu)建“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的項目績效管理體系，實(shí)現(xiàn)從“績效考核”向“績效管理”升級轉(zhuǎn)變;在人才引進(jìn)方面，要內(nèi)培外引，不拘一格留人才，打破專業(yè)界限，打破崗位界限，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

　　董事長喻信東表示：人才強(qiáng)本，必須吸引和留住頂尖人才。近年來，公司著眼集聚人才優(yōu)勢，實(shí)施了“高素質(zhì)青年人才引進(jìn)計劃”，引進(jìn)了百余名“雙一流”高校優(yōu)秀畢業(yè)生，他們已經(jīng)深入到研發(fā)、生產(chǎn)一線各崗位建功立業(yè)，部分人能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人，已成長為技術(shù)崗位或管理崗位的中流砥柱。

　　精心筑巢引鳳來，目前，在泰晶科技半導(dǎo)體園區(qū)，擁有高端的制造基地和獨(dú)立自主的技術(shù)中心，未來將把半導(dǎo)體園區(qū)打造成一個集大學(xué)生公寓、健身房、圖書館、咖啡廳、運(yùn)動館等生活配套設(shè)施齊全的人才高地。